El beneficio y la rentabilidad son dos objetivos fundamentales. Para alcanzarlos la empresa dispone de tres grandes bloques de recursos: los humanos, los técnicos y los financieros.

Una de las principales funciones de todo empresario es organizar, gestionar y controlar los recursos antes mencionados, ya que en esto radica la base de obtención de los objetivos citados: beneficio y rentabilidad.

No se gana más trabajando más, ni la calidad de vida de los empresarios y directivos mejora por dedicar más horas de actividad en su empresa. Se gana calidad de vida cuando se alcanzan los fines perseguidos: trabajando mejor.

Para ello es necesario:

1. conocer exactamente la estructura de la empresa, es decir, los tres grandes bloques de recursos deben estar adaptados a sus necesidades.
2. disponer de un sistema de gestión que permita optimizar los recursos disponibles.
3. controlar los costes para mejorar la rentabilidad de los recursos y de su gestión.

Es frecuente que los empresarios tengan dudas y para su aclaración le proponemos la realización de un DIAGNÓSTICO INTEGRAL DE LA EMPRESA.

Éste se basará en los siguientes puntos:

Confidencialidad. Se asegura la más estricta confidencialidad y secreto profesional. En ningún caso habrá la más mínima filtración en relación a los datos, opiniones o situaciones de su empresa.
A medida. El estudio se hará sobre la empresa y en su empresa, no de manera genérica, esto significa que se tratarán todos los temas de forma práctica y concreta.
Esquema. Se centrará en analizar los tres grandes bloques de recursos: personal, técnicos y financieros. A partir de ellos se revisará el sistema de trabajo y la adecuación a las propias necesidades. Seguidamente se estudian los costes, la posible reducción de los mismos y la forma de hacerlo. En cada uno de los puntos anteriores se informará al empresario, de forma profesional, para que el empresario pueda tomar las decisiones oportunas y enfocadas a mejorar los beneficios y la rentabilidad.
Colaboración. Para realizar el trabajo se precisa de la colaboración de la empresa, y del empresario, ya que es mejor que nadie, quien conoce la realidad de la misma.
Tiempo. La mencionada colaboración se centra en varias entrevistas, durante un periodo de tres o cuatro días, siempre en sus dependencias.
Decisión. Después de la presentación del informe y comentario del mismo, la empresa tomará la decisión oportuna. En todos los casos las decisiones posibles son únicamente tres:

  1.- No hacer nada, dejar las cosas como están. Será su responsabilidad.
  2.- Poner en práctica, por parte de la empresa, los elementos de mejora que se habrán determinado en el diagnóstico.
  3.- Confiar la puesta en marcha de los puntos de mejora a nuestros profesionales. Será su decisión.

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